ChefConf 2015 レポート (part 2)

2015年3月31日から4月2日まで実施されたChefConf 2015の現地レポートpart2です。

ChefConf 2015 レポート Part1

Case Study: Chris Putonen: Walt Disney

• Walt Disney社はChefのヘビーユーザで、大方のアプリケーション開発を徹底してChef経由で開発、運用、保守している。

• ディズニーランドでは、マジックバンドというウェアラブルデバイスを最近採用して、ゲストの腕につけてもらっている。
• マジックバンドの目的は、旅行に伴う様々な「障害：Friction」を取り除くため物で、様々なアプリケーションを統合している。
• • 入場券
  • ホテルの部屋の鍵
  • ファストパス
  • 写真を受け取るためのパスカード
  • eキャッシュ
• Frictionless（スムーズな）バケーションを楽しんでもらう事がディズ二ーの重要なポリシー

• このマジックバンドを利用するアプリケーションも含めて、ディズニー内の様々なITアプリケーションの開発に於いても、Frictionless（スムーズ）な環境を作り上げることも重要ポリシーとして考えている。
• • Continuous Integration: 迅速に、スムーズにソフトウェアを開発、テスト、実装する。
  • Configuration Management: 統一した、生産性を高める環境やアプリケーションを整備する
  • Hybrid-Cloud: キャスト／ゲストのオンデマンド対応を高めるためのインフラ
• ディズニーランドを訪問するゲストの待ち時間を減らすためのソリューションが重要であるが、ソフトウェア開発においても同じような重要性がある、と信じている。

• 現在、1万台のサーバがChefで管理されている。
• 複数のサイロに渡って、共通のCookbookの膨大なライブラリーが作られている。
• コンテナの採用も進めていて、特にコンテナ運用の自動化環境を重要視している。
• クラウド上での運用も順調に増え始めている。

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• Intuitは、中小、個人向けの会計業務関連のアプリケーションサービスを提供するベンダーで、様々なソフトウェア製品を提供。

• 顧客ベースは、3つのセグメントに分けられる。
• • コンシューマ
  • 小規模企業
  • 会計プロフェッショナル

• Intuit社は、3000人の開発者を抱えている。

• 現在、収益の大半は、オンラインとモバイルユーザから入ってきて、デスクトップユーザとの差がどんどん広がっている。
• 市場もグローバルに広がっており、現在20カ国からの売り上げ
• 創業当初はサンディアゴの小さなオフィスでサーバ一台でスタート
• 成長はオンプレミスのシステムを運営していただ、給与計算アプリで障害が起き、その後、AWSの全システムを移行、自動化の重要性を認識

• 当初、数十人だったChefのユーザが、現在は数百人に増加
• 今回のChefConfも40人以上が参加している。

• Chefの価値を見出したのは、従来のOn-PremiseのIT運用からクラウド(AWS)プラットホームへ移行した時点
• クラウド移行と同時に：
• • 分散されていたデータセンタが統一したインフラに統合された
  • 手動で行っていた運用業務をかなり自動化させた

• Chefを採用することによって得られた成果：
• • セキュリティ／コンプライアンス対応
  • • サーバの障害対策が数日から数時間に短縮
    • システム全体に統一したコンプライアンスポリシー
  • 開発スピード
  • • 開発者の開発品質の大幅向上：90％
    • アプリケーションのコア部分に対する開発に時間を集中できる
  • DevOpsの効率とコラボレーション
  • • 30箇所のサイロシステムが一つのコミュニティに統合
    • INTUchefと呼ばれる、Intuit内のオープンソースコミュニティを運営

• Chefで運用しているリソースが1年で急速に拡大
• • サーバ数は100台から5000台へ
  • オペレータの人員が数十人から数百人に増加
  • Cookbookの数が二桁から三桁へ
  • Chefレシピが数百から数千へ

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