GitLab導入事例

渡邊氏は、当初、実組織におけるマネージメントを行う立場と、アジャイルプロジェクトにおけるスクラムマスターという立場のギャップに翻弄されたと話す。「マネージメントを行う立場では、自分が考えた仕事を部下に依頼する形で業務を進めますが、アジャイル開発におけるスクラムマスターは、他のメンバーをどうやってサポートするかという点に注力します。この切り替えが当初は難しかったと記憶しています。しかし田中さんのコーチングにより、アジャイルに関する理解を深めることで、２つの立場を確実に切り替えられるようになりました。この案件はアジャイル開発で対応すべきだが、こちらは不向きだといった判断や、何を守り、何を変えるべきかといった判断を自ら下せるようになった点は、大きな成果であったと実感しています」（渡邊氏）。

他の参加メンバーも一様に、アジャイルコーチングが従来の開発スタイルや意識を変革する上で有意義であったと発言する状況を見れば、この体験が有益かつ不可欠なものであったことは明らかだ。

全く経験のない状態から開始されたアジャイルコーチングだったが、短期間で達成されたその成果について、田中氏は、「ある意味 “無茶振り” とも言える3ヶ月間の中で、この大きな変化に対応し成長を遂げたことについては、本当に素晴らしいと感じています。これからGitLabを実際のアジャイル開発に役立てて行く段階になるかと思いますが、コーチングでの経験を最大限に活かしてもらえたらと願っています」と評価する。

「弊社内の人材は、インフラ担当者とアプリケーション担当者に大別されますが、私が在籍するクラウド基盤部は、ハードウェアやネットワーク、さらにOSより下のインフラ回りを担当します。逆にアプリケーション担当者は、これらのインフラではなく、アプリケーションそのものの開発に注力すべきです。今回のCI/CD基盤構築によってアプリケーション担当者は、インフラを意識することなく開発を進め、ビルドおよびデプロイすることができるようになります」（福澤氏）。リソースの増減が発生したような場合でも、サーバー側の設定などを意識する必要なく、アプリケーションの開発とデプロイに集中できるため、その生産性は大幅に向上すると考えられる。

現状、本番アプリ開発でGitLabを利用しているという段階にあるJEISだが、GitLab導入による効果、アジャイル開発による効果、さらにクリエーションラインによるアジャイルコーチングの効果という3つの面で既に導入効果が発揮されている。

渡邊氏は、GitLabの導入効果について、「圧倒的に開発スピードが上がった点をあげることができます。ビルドからデプロイの作業が自動化されたことで、手間をかけずに何度もデプロイしてアプリケーションを確認し、見直しを行うことができます。これは非常に大きな導入効果と言えるでしょう」と話す。

短期間でのGitLab導入やアジャイル開発手法の習得など、通常では考えられないスピードで今回の取り組みを推進し良好な評価結果を得たJEISだが、今後の予定についても、既にいくつかの内容があがっている。

早瀬氏は、実際の展開規模に関する詳細は未定としながらも、「今年度は、6月以降、今回のコンテナ基盤を公開しており、パイロットプロジェクトの希望部署を募集している状況です。8月以降には実際の使い方についても社内で周知を図っていく予定です。またアジャイル開発の中でのペネトレーションテスト実現についても検討したいと思っています」と話す。

斬新な内容としては、現在の社内承認フローの刷新というアイディアも上がっている。福丸氏は、「あくまで内部的な構想の段階ですが、現在、紙ベースの資料を使って運用している社内承認のプロセスをGitLabの承認の機能によって効率化できないかという検討を行っています」と抱負を語る。当然、社内ルールの見直しなどを伴う対応になるため、近々の取り組みとはならないが、コロナ禍での在宅勤務や、在席でしか書類を確認できないことによる時間のロスなどを考えると、十分なメリットを秘めたプランと捉えることができる。

これまで厳格な開発プロセスによって“安全・安心”なシステム開発を実践してきたJEISが、今回の取り組みの成功によって、さらに素早い価値提供を実現するアジャイル開発の素地を得た意義は大きい。企業文化や意識面でのパラダイムシフトとも言えるこの変化が、今後の同社の提供サービスに反映され、私達エンドユーザーの目に留まる日も、そう遠くはないだろう。